CELE FIRMY NA 2011 ROK

MAKSYMALIZACJA ZYSKU POPRZEZ NACISK NA:

Cenę sprzedaży produktu, koszt zakupu materiałów, wydajność, jakość, opłacalność

Produkcję V6/V7, MNT, NBPC, Netbook

PIERWSZE MIEJSCE NA ŚWIECIE WŚRÓD KONKURENCYJNYCH FIRM

Produkcja komponentów do technologii LED

Zwiększenie sprzedaży LGP

MINIMALIZACJA STRAT ORAZ SYNERGIA GLOBALNA POPRZEZ:

Zmniejszenie strat w produkcji oraz kosztu jakościowego

Skuteczne organizowane pracy

Wprowadzanie nowych technologii

NOWE INWESTYCJE

Dywersyfikacja klientów BLU (Panasonic, Sharp, etc.)

Rozpoczęcie nowych projektów BMS (L&T) – LGP

Promowanie marki LG Electronics

POPRAWA GLOBALNEGO ZARZĄDZANIA

Zarządzanie łańcuchem dostaw (transport, magazynowanie, dystrybucja)

Utrzymanie pozycji światowego lidera (Produktywność/ Jakość / Rozwój)

Tworzenie lokalnej i niezależnej produkcji (rozwój technologii i jakości produkcji)

ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI I WZROST SPRZEDAŻY

Rozwój technologii LED

Lampa LED i rozbudowa TSP

ROZWÓJ NOWYCH TECHNOLOGII

PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ W CELU ZWIĘKSZENIA ZYSKÓW

Wdrożenie nowych modeli w krótkim czasie

Redukcja kosztów materiałów przy wprowadzeniu nowych modeli (V11/V12)

Zmniejszenie ceny produktów poprzez zakup od lokalnych producentów

Dorównanie poziomem produktywności produkcji w Korei

Wysoka jakość produktów innowacyjnych

Realizacja TDR’ów w zakresie: Produktywności, Jakości, Rozwoju Firmy, Kosztu Materiałów

KONKURENCYJNOŚĆ POPRZEZ ROZSZERZANIE PRODUKCJI

Rozpoczęcie wytłaczania LGP

Zwiększenie wydajności i produkcji LGP

Zwiększenie wydajności oraz zminimalizowania strat w dziale Produkcji Podzespołów Optycznych

Rozpoczęcie pracy nowych działów Produkcji

MAKSYMALIZACJA ZYSKÓW POPRZEZ ZMINIMALIZOWANIE STRAT

Rozszerzone działanie TDR’ów (wyeliminowanie strat na Produkcji)

Zmniejszenie kosztów Jakościowych (produkt,części komponentu, materiał)

Zwiększenie wydajności pracowników

NOWE INWESTYCJE

Produkcja komponentów dla Panasonic

Rozszerzenie produkcji o linię BMS (L&T) u naszego klienta

WZMOCNIENIE POZYCJI FIRMY NA ŚWIECIE POPRZEZ ROZWÓJ POSZCZEGÓLNYCH FABRYK

Usprawnienie zarządzania każdego działu przez globalne współdziałanie

Rozwój firmy poprzez poprawę jakości produkcji

Budowanie właściwej kultury pracy